ERTRAGS
STEIGERUNG

Unser Richtungsweiser.
Die Strategieentwicklung ist ein entscheidender Prozess für Ihr Unternehmen, um Ihre Ziele zu erreichen und sich an die sich ständig ändernden Marktbedingungen anzupassen. Dabei werden interne Faktoren (wie Ressourcen, Mitarbeiter, Prozesse) sowie externe Faktoren (Markt, Wettbewerb, Technologietrends) berücksichtigt. Auf Basis der Analyse werden klare Ziele definiert, die messbar, realistisch und auf die langfristige Vision des Unternehmens ausgerichtet sein sollten. WERK7 unterstützt Sie bei der Erarbeitung konkreter Maßnahmen, um die strategischen Ziele zu erreichen, und sorgt für die Einbindung der Mitarbeiter, um die Akzeptanz und Umsetzung der Strategie sicherzustellen.

Unser Entscheidungslenker. 
Werden Entscheidungen eigentlich auf belastbaren Unternehmensdaten getroffen? Wir gehen dieser Frage auf den Grund. Indem wir z.B. systematisch Ihre Unternehmensdaten analysieren, strukturierte Kurzinterviews mit dem Management führen und uns so einen Überblick über Ihre Steuerungsinstrumente verschaffen. In der Folge werden zusammen mit Ihrer Führungsmannschaft Ziele und Machbarkeiten abgestimmt. Das Ergebnis sind angepasste, kurzfristig realisierbare Steuerungsinstrumente. Mit anderen Worten: Wir helfen Ihnen, wichtige Entscheidungen in die richtigen Bahnen zu lenken.

Unser Liquiditätsversorger. 
Entsprechen die bestehenden Finanzierungsinstrumente den Finanzierungsanforderungen Ihres Unternehmens? Wir suchen mit Ihnen zusammen Antworten auf diese Frage und haben bei Bedarf auch die richtigen Lösungskonzepte zur Hand. Das Ergebnis ist in jedem Fall eine langfristige Finanzierungsstrategie für eine nachhaltige Liquiditätsversorgung. Eben die Basis für Ihr Unternehmenswachstum.

Unser Strukturgeber. 
Die Führungsarchitektur Ihres Unternehmens beeinflusst maßgeblich, wie effizient und erfolgreich Sie sind. Sie ist Voraussetzung, dass Ihre Fachkräfte zur Höchstform sowohl gefördert als auch gefordert werden. Ihr Führungsteam sollte gemeinsam mit Ihnen den Erfolg Ihres Unternehmens verantworten und im jeweiligen Fachbereich innovativ und zukunftsgerichtet agieren. WERK7 bringt gemeinsam mit Ihnen Ihre Führungsarchitektur in Form.

Unser Helferlein.
Manchmal stehen operative Herausforderungen an, zu denen im Unternehmen die Erfahrung fehlt. Es steht eine wichtige Verhandlung mit einem Kunden an, eine Investition muss entschieden und verhandelt werden oder die Geschäftsführung braucht einfach jemanden an der Seite, um eine schwierige Phase zu bewältigen. WERK7 steht Ihnen mit Erfahrung und Tat zur Seite.

Unser Potentialentdecker.
Sind die Prozesse in Ihrem Unternehmen effizient? Eine simple Frage, zu deren Beantwortung wir alle Unternehmensbereiche genau überprüfen. Von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis hin zu Einkauf, Vertrieb oder auch Verwaltung. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Verbesserungsvorschläge und geben Ihnen eine finanzielle Bewertung dieser Änderungen. Das alles fließt ein in einen konkreten Umsetzungsfahrplan.

Unser Gesellschafterberater.
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sowohl betriebswirtschaftliche als auch emotionale Aspekte umfasst. Es ist wichtig, sich gut vorzubereiten und eine klare Strategie zu entwickeln, um die Übergabe erfolgreich zu gestalten. Dieses gilt ebenso für die familiäre Unternehmensnachfolge als auch für die Begleitung bei einem Verkaufsprozess / M&A Prozess. Wir stehen Ihnen mit Klartext und Erfahrung zur Seite.