UNTERNEHMENS
SANIERUNG

Konzentration aufs Wesentliche ist dabei unser Anspruch. Einbeziehung der schon vorhandenen Erkenntnisse zur negativen Unternehmensentwicklung unser kooperatives Arbeitsprinzip. Denn wir sehen unsere Aufgabe darin, gemeinsam mit Ihnen die Fakten zu bewerten. Das Ergebnis ist dann eine Analyse, die z.B. aufzeigt, welche Einheiten, Produkte oder Kundensegmente im Unternehmen rentabel sind.

Ziel ist es z.B., Ihre Liquidität aufrecht zu erhalten, Loyalitätsbruch zu vermeiden oder wichtiges Vertrauen zu bewahren. Dazu suchen wir dann das zielführende Gespräch mit Geldgebern, Geschäftspartnern oder auch Mitarbeitern.

Ihre strategische Ausrichtung ist eine entscheidende Größe in der Betrachtung Ihres Unternehmens. Dabei werden interne sowie externe Faktoren berücksichtigt. Auf Basis der Analyse werden klare Ziele definiert, die messbar, realistisch und auf die langfristige Vision des Unternehmens ausgerichtet sein sollten. WERK7 unterstützt Sie bei der Erarbeitung konkreter Maßnahmen, um die strategischen Ziele zu erreichen, und sorgt für die Einbindung der Mitarbeiter, um die Akzeptanz und Umsetzung der Strategie sicherzustellen.

Sind die Prozesse in Ihrem Unternehmen effizient? Eine simple Frage, zu deren Beantwortung wir alle Unternehmensbereiche genau überprüfen. Von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis hin zu Einkauf, Vertrieb oder auch Verwaltung. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Verbesserungsvorschläge und geben Ihnen eine finanzielle Bewertung dieser Änderungen. Das alles fließt ein in einen konkreten Umsetzungsfahrplan.

Die Personalstrukturen und die Führungsarchitektur Ihres Unternehmens beeinflusst maßgeblich, wie effizient und erfolgreich Sie sind. Sie ist Voraussetzung, dass Ihre Personalkostenstruktur passt und Ihre Führungskräfte die Fachkräfte zur Höchstform fördern und fordern. Gemeinsam mit Ihnen bewerten und optimieren wir Ihre Strukturen.

Alle gemeinsam mit Ihnen erarbeiteten bzw. gewonnenen Erkenntnisse über die Potenziale Ihres Unternehmens fließen in einen Sanierungsplan ein. mehr Das Ergebnis ist ein individuelles, maßgeschneidertes Lösungskonzept, das alle erforderlichen Maßnahmen zusammenfasst. Die zu erwartenden Effekte werden von uns in einer integrierten Finanzplanung verarbeitet. Neben einer Gewinn- und Verlustrechnung gehören dazu auch eine Liquiditätsplanung sowie eine Planbilanz mit Kapitalflussrechnung. Denn nur so ist sichergestellt, dass Ihnen zu jedem Zeitpunkt der Sanierung die Liquidität und das Eigenkapital in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen.

Ihr individueller Sanierungsplan ist so etwas wie Ihr Fahrplan aus der Unternehmenskrise. Eine Fahrt, auf der wir Sie natürlich begleiten. mehr Zum Beispiel mit einem Projektcontrolling, das die Termine und Inhalte des Sanierungsplanes in Ihrem Sinne überwacht und Sie über den Sanierungsfortschritt zu jeder Zeit bestens informiert. Oder mit einem unterjährigen Reporting das Sie kontinuierlich über die wirtschaftliche Entwicklung auf dem Laufenden hält. Und natürlich können Sie bei der Umsetzung auch auf unsere umfangreichen Fachkenntnisse und Erfahrungen bauen.